Chaque seconde compte

La semaine dernière, je regardais la dernière saison de The Bear sur Disney. Il y a une pancarte dans la cuisine avec une phrase qui apparaît tout le temps : « Chaque seconde compte ».

Dans cette cuisine, le sens est évident. Performance élevée, pression, précision. Une seconde de retard et le plat est gâché, ainsi que le fonctionnement de tout le restaurant. C'est parfaitement logique. Mais je me demande s'il n'y a pas une autre interprétation possible de cette expression.

Peut-être que chaque seconde ne compte pas seulement parce que nous devons produire davantage. Peut-être que chaque seconde compte parce que chaque seconde est le reflet de votre vie qui se déroule.

Ce n'est pas le manque de temps qui pose problème, c'est le rapport au temps.

Je discute avec de nombreux chefs d'entreprise et dirigeants qui font part du même problème : le manque de temps. S'ils disposaient de plus de temps, ils s'occuperaient mieux de leur entreprise, réfléchiraient à leur stratégie, se reposeraient, seraient plus présents à la maison et se lanceraient enfin dans ce projet en suspens depuis deux ans. Le calcul est simple : des journées plus longues résoudraient tous les problèmes.

Mais il s'agit rarement de la quantité de temps. Il s'agit plutôt de la façon dont nous essayons de vivre le temps dont nous disposons déjà.

La génération qui veut vivre cinq phases à la fois.

Toute une génération de gens bien essaie de traverser les cinq étapes de la vie en même temps.

Il veut bâtir l'entreprise et en récolter les fruits dès maintenant.

Ils souhaitent une croissance rapide et bénéficient déjà de la tranquillité d'esprit de quelqu'un qui a déjà traversé la phase la plus intense.

Il souhaite lancer un nouveau projet sans abandonner aucun des anciens.

Ils veulent la liberté sans passer par le processus qui permet de l'obtenir.

En fin de compte, c'est une tentative de vivre le temps à rebours : on regarde le résultat souhaité et on est frustré car la réalité d'aujourd'hui n'y ressemble pas encore.

Ce que presque personne ne veut entendre à propos de ce processus.

Et voici ce que presque personne ne veut entendre : ce que nous comprenons peut-être le moins aujourd’hui, c’est le processus.

Nous vivons guidés par les résultats, et ce n'est pas un défaut. Les dirigeants doivent savoir où ils veulent aller. Le problème survient lorsque le chemin pour y parvenir devient une épreuve de plus à surmonter. Développer l'entreprise devient le prix à payer pour une activité consolidée. Les premières années de carrière deviennent le prix de la reconnaissance. Les efforts d'aujourd'hui deviennent le prix d'une vie meilleure demain. Sans nous en rendre compte, nous transformons le présent en salle d'attente.

Et il attend toujours que quelque chose se termine pour pouvoir enfin commencer à vivre.

Quand l'entreprise grandira. Quand la levée de fonds sera réussie. Quand ce projet sera terminé. Quand le calendrier se sera allégé.

L'avenir a un côté cruel : lorsqu'il arrive, il devient instantanément le présent, et nous sommes déjà en train d'inventer un nouvel avenir à poursuivre.

L'objectif de 10 millions est ramené à 50.

La position que vous souhaitiez libère de l'espace pour une position plus grande.

La liberté que vous aviez imaginée s'estompe face aux responsabilités qui se sont présentées.

Le jeu continue.

L'ambition n'est pas de l'anxiété.

Il n'y a rien de mal à vouloir plus. L'ambition fait partie de la vie. Ce qui est épuisant, ce n'est pas l'ambition en elle-même, mais l'anxiété qui se cache derrière ce masque.

Ce sont deux choses différentes. L'ambition se projette dans l'avenir tout en agissant dans le présent. L'anxiété, quant à elle, cherche à anticiper l'avenir. Une grande partie de notre épuisement provient de cette course effrénée pour récolter ce qui est encore en gestation. Nous voulons la clarté d'une personne ayant vingt ans d'expérience après seulement deux ans. Nous voulons qu'une jeune entreprise fonctionne avec l'efficacité d'une entreprise établie. Lorsque cela ne se produit pas, nous interprétons ce processus naturel comme un problème.

Ce processus façonne ceux qui pérenniseront ce succès.

Comprendre ce processus implique d'accepter que certaines choses ne s'accélèrent plus au-delà d'un certain point.

Des relations se tissent.

La confiance s'installe.

La culture se forme.

La réputation se mérite.

L'idée mûrit.

Il est possible de prendre des raccourcis, mais il n'est pas toujours possible de sauter des étapes. Et il y a un aspect que l'on oublie facilement : le processus ne se résume pas à l'atteinte de votre objectif. Il s'agit de former la personne capable de pérenniser ce que vous souhaitez accomplir.

Par conséquent, cette réunion, qui paraît insignifiante, est importante.

Les conversations difficiles sont importantes.

Les erreurs ont des conséquences.

La décision qui n'a pas abouti est importante, car elle forge un discernement qu'aucune théorie ne peut enseigner.

La maturité, c'est peut-être ceci : regarder vers l'endroit où l'on veut aller sans mépriser l'endroit où l'on se trouve.

« Chaque seconde compte » est une invitation à être présent.

Et c'est là que le symbole de l'Ours prend une signification différente pour moi.

« Chaque seconde compte » ne doit pas forcément être un rappel que le temps presse.

Cela pourrait être une invitation à être présent.

Car chaque seconde n'a pas besoin de produire quelque chose pour avoir une valeur apparente.

Le repos est important.

Déjeuner avec les enfants, ça compte.

Les conversations sans ordre du jour prédéfini sont importantes.

Le silence avant de prendre une décision a son importance.

Gérer son temps plutôt que de vivre son temps

Il y a une différence entre gérer son temps et habiter son temps.

Gérer est indispensable : il y a des objectifs, des échéances, des personnes qui dépendent de vos décisions. Mais vivre pleinement son temps, c’est comprendre que la vie ne commence pas une fois votre agenda vide. Elle se déroule dans votre emploi du temps, maintenant, au sein de l’entreprise qui n’a pas encore atteint le niveau que vous espériez, dans cette phase qui semble confuse, dans ce projet qui prend encore forme.

Je rumine cette phrase depuis un certain temps déjà :

« La vie est un cadeau à vivre au présent, comme un cadeau. »

Cela ressemble à un jeu de mots, et c'en est peut-être un, mais il y a du vrai. On nous a appris à considérer le présent comme un investissement pour l'avenir. Et c'est aussi le cas. Mais ce n'est pas tout. Le présent, c'est la vie elle-même.

Il est toujours nécessaire de planifier, de construire et d'envisager l'avenir. L'espoir est aussi une façon de travailler. Ce qui peut changer, c'est de cesser de considérer le présent comme un simple passage. Car lorsqu'un cycle se termine, un autre commence. Après cet objectif vient un autre. Il n'y aura probablement jamais ce moment final où l'on pourra dire : « Ça y est, je peux vivre. »

La livraison est importante.

Le résultat compte.

Gagner compte.

Le chemin aussi.

Chaque seconde compte car chaque seconde est un cadeau.