Le leader anxieux, le leader qui abandonne et le leader mature.

Salomon n'était pas un philosophe de la bibliothèque.

Il était roi. L'un des hommes les plus riches, les plus puissants et les plus influents du monde antique. Il avait accès à tout ce que l'argent, le pouvoir et l'intelligence pouvaient acheter. Il a bâti, étendu son empire, commis des erreurs, perdu et recommencé. Et, accablé par le poids de la vie, il s'est arrêté et a écrit :

« Il y a un temps pour tout, une saison pour chaque chose sous le soleil. » Ecclésiaste 3:1

Gardez cela à l'esprit en lisant ce qui suit.

Les dirigeants anxieux ne manquent pas de patience. Ils ont un excès de contrôle.

Un roi ayant régné sur l'un des plus grands royaumes de l'histoire connaissait mieux que quiconque la pression de concrétiser ses projets. La pression de ne pas laisser passer les occasions. La pression de décider rapidement, d'agir stratégiquement et de bâtir sur des bases solides.

Et pourtant, il a écrit :

« Il y a un temps pour planter et un temps pour arracher ce qui a été planté. »

Il ne s'agit pas d'une affirmation concernant la passivité, mais concernant le discernement.

La plupart des dirigeants et des entrepreneurs ne souffrent pas d'un manque de volonté. Leur problème réside dans leur incapacité à distinguer le moment de semer du moment de déraciner. Et cette confusion s'avère très coûteuse.

Cela engendre une dépense énergétique qui devrait être consacrée à une autre étape. Cela impose des décisions que le processus n'a pas encore prévues. Cela nuit à la beauté de ce qui est en train de construire.

L'anxiété chez les dirigeants a une définition précise.

Au cours de mes années d'expérience en stratégie de marque et de communauté, j'ai constaté une constante chez les fondateurs et dirigeants avec lesquels je m'entretiens : l'anxiété ne découle pas de la difficulté elle-même, mais de la volonté d'anticiper, par la force, l'imprévisible.

Salomon a appelé cela de la vanité.

« Il y a un temps pour pleurer et un temps pour rire, un temps pour se lamenter et un temps pour danser. » Ecclésiaste 3:4

Quand tu pleures en dansant, tu es désynchronisé(e). Quand tu danses en pleurant, tu renie ce que le processus essaie de t'apprendre.

L’anxiété, c’est ceci : être désynchronisé de son propre rythme, tandis que le monde suit le rythme qui a été déterminé pour vous.

Nous ne pouvons pas repousser l'inévitable.

Il y a un temps pour tout. Et aucune stratégie d'entreprise, aussi sophistiquée soit-elle, ne peut y changer quoi que ce soit. Ce qui change, c'est votre attitude face aux événements.

Abandonner trop tôt : pourquoi changer de jeu ne résout pas le problème du niveau.

Abandonner est l'autre face de la même erreur.

L'anxiété a tendance à anticiper.

Ce retrait vise à éviter la phase suivante.

Ce sont deux manières de rejeter ce que le processus tente d'enseigner.

« Il y a un temps pour chercher et un temps pour perdre ; un temps pour garder et un temps pour jeter. » Ecclésiaste 3:6

Lorsque vous êtes en pleine recherche et que vous décidez d'arrêter parce que vous n'avez pas encore trouvé ce que vous cherchez, cela ne signifie pas forcément que vous êtes sur la mauvaise voie. Cela pourrait être le signe que vous n'avez pas encore épuisé votre chance.

Le problème n'est pas le manque de résultats.

C'est le manque de compréhension de l'étape à laquelle vous vous trouvez.

Abandonner trop tôt n'est pas de l'humilité. C'est du refus.

Quiconque a grandi dans les années 90 sait de quoi je parle.

Cartouches de jeux vidéo. Quand on atteignait enfin un niveau difficile, le souci n'était pas seulement de le réussir. C'était de ne pas perdre sa progression. On espérait qu'il n'y aurait pas de coupure de courant. On espérait que nos parents ne débrancheraient pas la télé. Quand on avait besoin de dormir et qu'on n'avait pas fini, la solution était d'éteindre seulement la télé et de laisser la console allumée, car éteindre la console signifiait recommencer à zéro. ( On n'avait pas encore la notion de facture d'électricité... haha)

Mais lorsque le niveau devenait trop difficile et que votre patience s'épuisait, vous changiez de cassette.

Le problème, c'est que chaque nouvelle partie commence au niveau un.

On changeait de jeu, de scénario, de personnage. Mais la logique restait la même : niveau un, niveau deux, niveau trois. La difficulté qu’on voulait éviter finissait toujours par apparaître, d’une manière ou d’une autre.

C'est comme ça dans la vie. C'est comme ça dans les affaires.

Ce que vous devez apprendre sera toujours là, quel que soit le scénario que vous choisissiez de modifier. Vous pouvez changer d'entreprise, de partenaire, de marché ou de secteur. Mais la leçon que le processus cherche à vous enseigner réapparaîtra. Au même stade. Avec des acteurs différents.

La seule issue est de traverser.

Ce que chaque phase de l'entreprise a à vous apprendre.

Salomon était un roi. Non pas un roi symbolique. Un roi qui a bâti l'un des plus grands héritages de l'histoire, qui a dilapidé des ressources, commis de terribles erreurs, et tiré des leçons de chaque épreuve de sa vie. Et à la fin, après tout cela, il a dit :

« Il y a un temps pour se taire et un temps pour parler ; un temps pour aimer et un temps pour haïr ; un temps pour la guerre et un temps pour la paix. » Ecclésiaste 3:7-8

Chaque étape a sa propre voix. Et si vous ne prenez pas le temps de l'écouter, vous gaspillerez votre énergie à lutter contre le processus au lieu d'en tirer des leçons.

Une entreprise en pleine construction tire des leçons uniques. Un dirigeant confronté à la perte acquiert une lucidité que seule l'épreuve peut apporter. Une équipe en conflit forge une cohésion que le confort n'aurait jamais pu engendrer.

Nous ne pouvons pas accélérer ce processus. Mais nous pouvons l'observer, le comprendre et le maîtriser plus pleinement.

La question qui change tout n'est pas « pourquoi cela prend-il autant de temps ? »

Alors, qu'est-ce que cette phase essaie de m'apprendre ?

Comment un leader expérimenté apprend à reconnaître le bon moment pour agir.

« Chaque chose a son temps. »

Non pas « tout peut avoir ». Non pas « tout devrait avoir ». Tout a.

Le processus recèle déjà la réponse. Inutile de le forcer. Il faut du discernement. Et le discernement commence par la volonté de cesser de lutter contre le processus et d'en tirer des leçons.

Un dirigeant anxieux tente de forcer le temps. Un dirigeant qui abandonne cesse d'écouter son époque. Un dirigeant expérimenté apprend à reconnaître le moment opportun.

Un roi qui régnait sur le monde antique, fort de toute sa puissance et de toutes ses ressources, s'est arrêté pour nous dire qu'il y a un temps pour tout.

Il ne s'agit pas d'une invitation à la passivité.

C'est une invitation au discernement.

L'anxiété veut cueillir le fruit. La sagesse apprend à reconnaître la saison.

Passez un bon mardi.