Ils dorment parce qu'ils font confiance

Mes enfants ne vivent pas à l'intérieur de mes problèmes. Ils vivent à partir du soin que je leur porte. Et cette image m'apprend ce que signifie diriger sans tomber malade.

Parfois je regarde mes enfants qui dorment et je pense qu'ils n'ont aucune idée de ce qui s'est passé ce jour-là.

Ils ne savent rien des conversations difficiles. Ils ne savent rien des factures. Ils ne savent rien des décisions que j'ai dû prendre. Ils ne savent rien des inquiétudes qui ont traversé mon esprit pendant que j'essayais de traverser la journée avec légèreté.

Ils ne savent pas tout ce qui reste ouvert. Tout ce qui reste à résoudre. Tout ce qui dépend encore d'une réponse, d'une porte, d'une conversation, d'une décision.

Et pourtant, ils dorment.

Ils dorment parce que, d'une certaine façon, ils font confiance.

Pas parce que tout est résolu. Pas parce qu'ils comprennent toutes les coulisses. Pas parce qu'ils savent exactement ce qui se passera demain.

Ils dorment parce qu'ils savent qu'il y a quelqu'un qui veille.

Cette image me parle de manière très profonde.

Mes enfants ne vivent pas à l'intérieur de mes problèmes. Ils vivent à partir du soin que je leur porte.

Ils jouent, demandent à être pris dans les bras, posent des questions simples, rient, apprennent, grandissent et se reposent. Pas parce que la vie autour d'eux est parfaite, mais parce qu'ils n'ont pas été appelés à porter des poids qui ne tiennent pas encore sur leurs épaules.

Et peut-être que tout dirigeant comprend un peu cela.

Celui qui dirige une famille, une entreprise, une équipe ou une vision porte des coulisses. Il existe une partie de la réalité qui n'apparaît pas toujours dans le discours, dans la réunion, dans la livraison finale ou dans la belle photo du projet terminé.

Il y a des inquiétudes qui traversent l'esprit du dirigeant avant que quiconque ne s'en rende compte. Il y a des risques qui doivent être calculés. Il y a des décisions qui exigent du courage. Il y a des jours où il faut sourire à la maison, à l'équipe, au client, alors qu'à l'intérieur nous cherchons encore de la clarté.

Cela ne signifie pas cacher la vérité. Cela signifie ne pas transformer chaque incertitude en atmosphère.

Parce que l'anxiété d'un dirigeant, lorsqu'elle n'est pas traitée, peut devenir le climat émotionnel de tous ceux qui l'entourent.

Elle apparaît dans la précipitation inutile. Dans le ton du message. Dans l'exigence disproportionnée. Dans la difficulté à écouter. Dans le besoin de contrôler chaque détail. Dans le sentiment que tout doit arriver maintenant, à notre manière, à notre rythme.

Souvent, nous appelons cela du zèle. Nous l'appelons responsabilité. Nous l'appelons excellence.

Mais ce n'est pas toujours le cas.

Parfois, ce n'est que de l'anxiété qui essaie d'avoir l'air d'une vertu.

Il existe une différence entre prendre soin et contrôler

Prendre soin exige une présence. Contrôler exige une emprise. 

Prendre soin construit de la sécurité. Contrôler répand de la tension. 

Prendre soin reconnaît la responsabilité. Contrôler tente d'éliminer toute possibilité d'incertitude.

Et peut-être qu'une des plus grandes formes de maturité dans la vie consiste à apprendre à séparer ces deux choses.

Il y a une part qui est nôtre. Et une autre qui ne l'a jamais été.

Il y a une part qui est nôtre.

Travailler. Planifier. Répondre. Diriger. Étudier. Demander de l'aide. Prendre soin des gens. Honorer ses engagements. Prendre des décisions difficiles. Semer avec responsabilité.

Cette part, personne ne peut la faire à notre place.

Il n'y a pas de vrai repos pour celui qui fuit sa propre responsabilité. Se reposer, ce n'est pas abandonner l'œuvre, ignorer les problèmes ou attendre que tout se résolve par magie.

Se reposer, ce n'est pas l'absence de responsabilité. C'est la responsabilité à sa juste place.

Mais il y a aussi une part qui n'est pas nôtre.

Contrôler le temps. Forcer des portes. Garantir tous les résultats. Manipuler les gens. Prévoir tous les scénarios. Porter l'avenir entier sur sa poitrine. Transformer l'anxiété en fausse productivité.

Cette part, peu importe combien nous essayons, n'a jamais tenu dans nos mains.

Et c'est peut-être ici que beaucoup de dirigeants tombent malades.

Pas parce qu'ils ne travaillent pas. Mais parce qu'ils travaillent comme s'ils soutenaient tout, seuls.

Pas parce qu'ils n'ont pas de foi. Mais parce que, en pratique, ils vivent comme si l'avenir entier dépendait exclusivement de leur propre force.

Pas parce qu'ils sont irresponsables. Mais parce qu'ils ont confondu la responsabilité avec le contrôle absolu.

Faire notre part est obéissance. Essayer de faire la part entre les règles de l´Univers et l'anxiété déguisée en responsabilité.

Devant l´Univers, je suis moi aussi un enfant

Cette phrase me confronte.

Parce que, dans ma foi, je ne peux pas regarder mes enfants dormir sans penser à ma propre position devant l´Univers.

Souvent, je suis moi aussi comme un enfant qui veut comprendre toutes les coulisses avant de se reposer.

Je veux savoir comment Il va s'y prendre. Quand Il va répondre. Pourquoi telle porte ne s'est pas encore ouverte. Pourquoi certaines choses ont pris plus de temps que je ne l'espérais. Pourquoi le chemin semble si incertain à certains moments.

Mais les enfants ne comprennent pas toujours ce que le père porte dans les coulisses.

Et cela ne signifie pas que le père est absent. Parfois, cela signifie exactement le contraire.

Il y a des soins qui se font dans le silence. Il y a des délivrances que nous ne saurons jamais nommer. Il y a des processus que nous n'avons pas encore la maturité de comprendre. Il y a des réponses qui ne prendront leur sens qu'avec le temps.

Faire confiance, ce n'est pas fermer les yeux sur la réalité. C'est lâcher l'illusion de tout contrôler.

Quand cela rencontre le monde des affaires

Dans le monde des affaires, cela devient très concret.

Entreprendre exige du travail. Exige une vision. Exige une méthode. Exige une proposition, une vente, un contrat, une livraison, une trésorerie, une équipe, un positionnement et une décision.

Il n'y a pas de place pour la passivité.

Mais il n'y a pas non plus de santé à tout construire à partir du désespoir.

Une entreprise ne mûrit pas seulement parce que nous sommes anxieux. Une marque ne devient pas pertinente seulement parce que nous voulons des résultats rapides. Une communauté ne naît pas par la force. Une porte ne s'ouvre pas mieux parce que nous essayons de l'enfoncer. Une récolte n'arrive pas plus tôt parce que nous perdons le sommeil à regarder la graine.

Il y a des choses qui ont besoin de semailles. Il y a des choses qui ont besoin de temps. Il y a des choses qui ont besoin de constance. Il y a des choses qui ont besoin de confiance.

La stratégie est notre part. L'excellence est notre part. L'honnêteté est notre part. Le soin est notre part. Le courage de continuer est notre part.

Mais le contrôle absolu ne l'a jamais été.

C'est pour cela que, peut-être, la phrase dont j'ai le plus besoin de me souvenir est celle-ci :

Travailler comme celui qui a été appelé à prendre soin, et se reposer comme celui qui sait qu'il ne soutient pas tout, seul.

Apprendre à dormir

C'est une image de leadership que je veux apprendre.

Diriger sans transmettre la panique. Prendre soin sans tomber malade. Planifier sans idolâtrer le plan. Travailler sans transformer la productivité en fuite. Se reposer sans culpabilité. Faire confiance sans avoir besoin de voir tous les détails.

Mes enfants dorment parce qu'ils font confiance.

Peut-être que moi aussi, j'ai besoin d'apprendre à dormir.

Pas parce que tout est simple. Pas parce que tout est résolu. Pas parce qu'il n'y a pas de responsabilités.

Mais parce qu'il y a une différence entre porter ce qui m'a été confié et essayer de soutenir ce qui n'a jamais tenu en moi.

Pendant la journée, je fais ma part.

La nuit, je rends à l’Univers ce qui n’a jamais été entre mes mains.

Terça Share est la série personnelle de Pedro Dias, fondateur d'ORIGEM MKT, sur le leadership, la foi, la marque et la vie réelle de ceux qui construisent sans perdre leur âme.