Être soi-même est aussi une stratégie.

Être soi-même est aussi une stratégie : c’est pourquoi la connaissance de soi est le fondement d’un leadership durable.

Dirigez-vous en accord avec qui vous êtes.

Au cours d'un moment de méditation, après une semaine chargée, je me suis posé la question suivante : combien de décisions dans ma vie ont été prises en fonction de qui je suis et combien ont été prises simplement parce qu'une opportunité s'est présentée ?

Cela paraît simple. Mais c'est parfaitement logique, surtout pour ceux qui assument, dirigent, créent ou ont de grandes responsabilités.

Les opportunités se présentent constamment. Et nous confondons souvent une porte ouverte avec une direction claire.

Toutes les opportunités ne sont pas un chemin à suivre. Parfois, il s'agit simplement de mouvement. Et un mouvement sans but peut donner l'impression d'une croissance passagère, mais il est rarement durable.

Le jour où mon corps s'est arrêté avant moi.

En septembre 2022, je vivais l'une des périodes les plus fastes de ma vie professionnelle, mais en regardant autour de moi, je ne voyais qu'un désert. J'étais en plein burn-out et je devais tout arrêter.

Ce n'était pas une pause planifiée. Ce n'était pas non plus le genre de repos réparateur auquel on pense lorsqu'on entend le mot « année sabbatique ». C'était une interruption. Mon corps, mon esprit et mon âme me disaient déjà que quelque chose n'allait pas. Il m'a fallu du temps pour le comprendre.

Cette année-là, j'ai commencé à comprendre que le problème ne résidait pas seulement dans la quantité de choses que je faisais.

Il y avait un manque de cohérence entre ce que je faisais et la façon dont le système était censé fonctionner.

À force de s'obstiner à vivre hors de sa zone de confort, on finit par en subir les conséquences. Dans mon cas, cela s'est traduit par un burn-out.

Ce que le NBI m'a appris sur moi-même

Durant cette période, mon mentor, Rod Medeiros, m'a fait découvrir le NBI , un outil qui analyse les préférences cérébrales et les styles de pensée. Aucun test ne permet à lui seul d'expliquer pleinement une personne, mais certains outils nous aident à identifier des schémas que nous mettrions beaucoup plus de temps à déceler par nous-mêmes.

En résumé, le NBI ne vous définit pas, mais il vous aide à identifier vos modes de pensée, de prise de décision, de communication, d'apprentissage, de résolution de problèmes et votre rapport au travail. Il examine vos préférences cognitives telles que l'analyse, l'organisation, la créativité, la vision, la communication et les relations interpersonnelles. Grâce à cela, vous commencez à discerner les environnements, les rôles et les responsabilités qui favorisent votre fonctionnement naturel et ceux qui requièrent davantage d'énergie, de structure ou de soutien.

Dans mon cas, j'ai commencé à comprendre que ma façon de penser la plus naturelle était liée à la visualisation de l'avenir, à la création de possibilités, au contact des autres, à la communication et à la construction de sens.

Mon côté droit, le côté créatif, travaille dur...

Je suis plus performant lorsque j'ai une vision d'ensemble, que je peux relier les idées, inspirer les gens et transformer les idées en lignes directrices. Mais à cette époque, je m'efforçais de maintenir un modèle de travail et de leadership fondé sur un contrôle excessif, une pression opérationnelle constante et des réponses immédiates à tout.

C’est alors que j’ai compris : la fatigue ne provient pas toujours d’un effort excessif.

Parfois, la fatigue provient d'efforts déployés dans la mauvaise direction.

Je n'avais pas besoin d'échapper à l'organisation, à la routine ou au management. J'avais besoin de construire ces structures d'une manière plus conforme à ma nature.

L'effort fait partie de la vie. L'usure constante est un signe de déséquilibre.

La conscience de soi n'est pas de la vanité. C'est de la responsabilité.

Une personne qui ne se connaît pas elle-même a tendance à prendre des décisions en fonction de la pression, des attentes et des comparaisons.

Elle accepte ce qui ne devrait pas être accepté, rejette ce qui devrait être pris en considération et imite des modèles qui ne sont pas conformes à son essence.

Cela peut fonctionner un temps. Vous pouvez vous dépasser. Mais tout ce qui ne découle pas de votre vérité intérieure finit par demander trop d'efforts.

Ce qui n'a pas de racines a besoin de beaucoup de force pour tenir debout.

Se connaître soi-même ne signifie pas se limiter. Il s'agit de mieux comprendre son essence : sa façon de penser, ses points forts, ses besoins de structure et les domaines où il faut cesser d'essayer d'être quelqu'un d'autre.

L'opportunité demande : Que peut-on créer ? L'identité demande : Quel genre de vie suis-je en train de construire ?

Lorsque votre leadership repose uniquement sur les opportunités, la question principale est généralement : « Qu'est-ce qui s'est présenté ? » Lorsque votre leadership repose sur votre identité, la question change : « Est-ce que cela correspond à ma mission ? »

L'opportunité met l'accent sur le gain, la rapidité et le potentiel. L'identité, quant à elle, met l'accent sur la cohérence, la direction et les conséquences.

Les opportunités peuvent ouvrir des portes, mais l'identité permet de discerner quelles portes font véritablement partie du parcours.

Car tout ce qui est bon ne nous appartient pas. Tout ce qui génère de l'argent ne construit pas forcément un avenir. La visibilité ne renforce pas forcément la réputation.

Parfois, une opportunité augmente les revenus mais au détriment de la tranquillité d'esprit. D'autres fois, elle élargit votre réseau mais affaiblit votre présence.

Par conséquent, mûrir signifie aussi apprendre à discerner.

Certaines opportunités se présentent comme des invitations, mais finissent par être des distractions. Et certaines portes fermées semblent être des pertes, mais se révèlent plus tard être des bénédictions déguisées.

Être soi-même ne signifie pas rester le même.

La conscience de soi n'est pas une excuse pour éviter ce qui est difficile.

Quand on se connaît mieux, on voit aussi ses faiblesses et ses angles morts avec plus d'honnêteté.

Être soi-même ne signifie pas rester le même. Cela signifie évoluer sans renoncer à son essence.

Vous pouvez être créatif et apprendre à instaurer une routine. Vous pouvez nouer des liens avec les autres et apprendre à prendre des décisions difficiles.

Il ne s'agit pas de choisir entre l'essence et la maturité, mais de permettre à la maturité de renforcer l'essence.

Ce processus est une sorte de métamorphose.

Grandir ne signifie pas renoncer à son essence, mais plutôt permettre à son identité de prendre une nouvelle forme, une conscience accrue, une structure plus affirmée et un sens des responsabilités plus développé. Il existe des étapes dans la vie où l'on est encouragé non pas à changer de caractère, mais à révéler une version plus complète de soi-même.

L'essence demeure, mais la forme mûrit.

Le don demeure, mais il apprend à porter du poids. L'identité reste vivante, mais elle doit désormais soutenir des décisions plus difficiles, des engagements plus profonds et des projets plus durables.

C’est peut-être pourquoi Isaïe écrit : « Ainsi parle l’Éternel, celui qui t’a créé, Jacob, et qui t’a formé, Israël . » – Isaïe 43:1

Jacob était l'homme en devenir. Israël était l'accomplissement d'une promesse qui ne prendrait pas fin avec lui.

Dans le langage biblique, former ne signifie pas simplement créer quelque chose à partir de rien, mais travailler la matière à l'aide d'un moule, façonner ce qui portait déjà un destin. Ce que Dieu a accompli en Jacob n'était pas une simple transformation individuelle. Il s'agissait de la formation d'un modèle pour tout un peuple qui viendrait après lui.

D'une certaine manière, mûrir, c'est aussi cela : laisser la Vie façonner notre histoire, afin que ce qui naît en nous puisse soutenir quelque chose de plus grand que nous-mêmes.

Quel leader conscient du changement qui entoure son entourage !

La connaissance de soi profite non seulement à la personne qui se connaît, mais transforme aussi tout son environnement.

Un leader qui se connaît lui-même communique mieux.

Cessez de transférer la charge de travail à l'équipe.

Construisez avec des personnes qui se complètent.

Créer une culture moins anxiogène.

Les gens n'ont pas besoin de dirigeants parfaits. Ils ont besoin de dirigeants intègres.

La conscience de soi : être soi-même est aussi une stratégie.

Pendant longtemps, j'ai cru que la stratégie consistait uniquement à regarder vers l'extérieur. Le marché, les opportunités, la concurrence : tout cela compte. Mais une bonne stratégie exige aussi une introspection.

Qui suis-je ? Comment je fonctionne ? Qu'est-ce qui me motive et qu'est-ce qui m'épuise ?

Si vous ne comprenez pas qui prend les décisions, vos propres décisions risquent d'être guidées par la peur, l'anxiété ou un besoin d'approbation. Or, aucun de ces facteurs ne favorise un développement sain et durable.

La conscience de soi n'est pas une pause dans la stratégie. Elle en fait partie intégrante.

C’est peut-être pour cela que je perçois aujourd’hui la connaissance de soi différemment. Non plus comme un exercice abstrait, mais comme un soutien, une manière de prendre de meilleures décisions, de diriger avec plus de cohérence et de construire sans se sacrifier.

L'épuisement n'était pas seulement un signe que je devais m'arrêter. C'était un signe que je devais redevenir moi-même.

Suivre mon essence même ne m'exempte pas des difficultés. Mais cela m'aide à éviter de me battre contre moi-même tout en menant les combats qui me tiennent à cœur.

Au final, être soi-même est aussi une forme de service.

La question la plus importante cette semaine n'est peut-être pas « Quelle est la prochaine opportunité ? », mais plutôt « Qui dois-je continuer d'être lorsque cette opportunité se présentera ? ».

Voici Terça Share, l'espace hebdomadaire d'ORIGEM dédié aux réflexions pour aider les dirigeants et les entreprises à progresser avec plus de clarté. Si ce texte vous a intéressé, partagez-le avec une personne confrontée à une décision importante.

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