Duermen porque confían
Actualizado: 19 oct
Mis hijos no viven dentro de mis problemas. Viven fuera de mi cuidado. Y esta imagen me ha enseñado lo que significa liderar sin enfermarme.
A veces miro a mis hijos mientras duermen y pienso que no tienen ni idea de lo que pasó ese día.
No saben lo que son las conversaciones difíciles.
No saben nada de las facturas.
No saben nada de las decisiones que tuve que tomar.
No saben nada de las preocupaciones que me rondaban por la cabeza mientras intentaba pasar el día con ligereza.
No saben todo lo que sigue abierto.
Todo lo que aún queda por resolver.
Todo lo que aún depende de una respuesta, de una puerta, de una conversación, de una decisión.
Y aún así, duermen.
Duermen porque, de alguna manera, confían.
No porque todo esté resuelto. No porque entiendan lo que sucede tras bambalinas. No porque sepan exactamente lo que sucederá mañana.
Duermen porque saben que hay alguien que los cuida.
Esta imagen me ha conmovido profundamente.
Mis hijos no viven dentro de mis problemas. Viven fuera de mi cuidado.
Juegan, piden que los abracen, hacen preguntas sencillas, ríen, aprenden, crecen y descansan. No porque la vida a su alrededor sea perfecta, sino porque no han sido llamados a cargar con responsabilidades que aún no les corresponden.
Y tal vez todos los líderes entienden un poco de esto.
Quien lidera una familia, una empresa, un equipo o una visión lleva consigo realidades que tras bambalinas. Hay una parte de la realidad que no siempre se refleja en el discurso, la reunión, la presentación final o la hermosa foto del proyecto terminado.
Hay preocupaciones que asaltan la mente de un líder antes de que nadie más las note. Algunos riesgos deben calcularse. Hay decisiones que exigen valentía. Hay días en que debemos sonreír para la familia, para el equipo, para el cliente, mientras que en nuestro interior seguimos buscando claridad.
Esto no significa ocultar la verdad. Significa no convertir cada incertidumbre en una atmósfera tensa.
Porque la ansiedad de un líder, si no se trata, puede convertirse en el clima emocional de todos los que le rodean.
Se manifiesta en una urgencia innecesaria. En el tono de un mensaje. En exigencias desproporcionadas. En la dificultad para escuchar. En la necesidad de controlar cada detalle. En la sensación de que todo tiene que suceder ahora, a nuestra manera y en nuestro tiempo.
A menudo lo llamamos entusiasmo. Lo llamamos responsabilidad. Lo llamamos excelencia.
Pero no siempre es así.
A veces, no es más que ansiedad disfrazada de virtud.
Hay una diferencia entre cuidar y controlar.
Cuidar requiere presencia. Controlar requiere mando.
Cuidar genera seguridad. Controlar genera tensión.
Cuidar implica reconocer la responsabilidad. Controlar intenta eliminar cualquier posibilidad de incertidumbre.
Y quizás una de las mayores muestras de madurez en la vida sea aprender a separar estas dos cosas.
Hay una parte que es nuestra. Y otra que nunca lo fue.
Hay una parte que es nuestra.
Trabajar. Planificar. Responder. Liderar. Estudiar. Pedir ayuda. Cuidar de las personas. Cumplir los compromisos. Tomar decisiones difíciles. Sembrar con responsabilidad.
Nadie puede hacer esta parte por nosotros.
No hay verdadero descanso para quien huye de su responsabilidad. Descansar no significa abandonar el trabajo, ignorar los problemas ni esperar a que todo se resuelva por arte de magia.
El descanso no es la ausencia de responsabilidad. Es la responsabilidad en el lugar adecuado.
Pero también hay una parte que no nos pertenece.
Controlar el tiempo.
Forzar las puertas para abrirlas.
Garantizamos todos los resultados.
Manipular a la gente.
Prever cualquier escenario.
Llevamos todo el futuro sobre nuestros hombros.
Transformar la ansiedad en una falsa productividad.
Esta pieza, por mucho que lo intentemos, nunca nos ha cabido en las manos.
Y quizás aquí es donde muchos líderes enferman.
No porque no funcionen. Sino porque funcionan como si lo sostuvieran todo por sí solos.
No porque no tengan fe, sino porque, en la práctica, viven como si todo el futuro dependiera exclusivamente de sus propias fuerzas.
No porque sean irresponsables, sino porque confundieron la responsabilidad con el control absoluto.
Hacer nuestra parte es obediencia. Intentar hacer la parte de Dios es ansiedad disfrazada de responsabilidad.
Ante Dios, yo también soy un niño.
Esa frase me interpela.
Porque, en mi fe, no puedo ver a mis hijos durmiendo sin pensar en mi propia posición ante Dios.
Muchas veces soy como un niño que quiere entender todo lo que hay detrás de escena antes de descansar.
Quiero saber cómo lo hará. Cuándo responderá. Por qué cierta puerta aún no se ha abierto. Por qué algunas cosas tardaron más de lo esperado. Por qué el camino parece tan incierto a veces.
Pero los niños no siempre entienden lo que su padre oculta tras bambalinas.
Y esto no significa que el padre esté ausente. A veces, significa exactamente lo contrario.
Hay cuidados que se realizan en silencio. Hay liberaciones que jamás podremos nombrar. Hay procesos que aún no tenemos la madurez para comprender. Hay respuestas que solo tendrán sentido con el tiempo.
Confiar no significa cerrar los ojos a la realidad. Significa abandonar la ilusión de controlarlo todo.
Cuando esto se encuentra con el mundo de los negocios
En el mundo de los negocios, esto se vuelve muy concreto.
Crear una empresa requiere trabajo. Requiere visión. Requiere un método. Requiere propuestas, ventas, contratos, entregas, flujo de caja, equipo, posicionamiento y decisiones.
No hay lugar para la pasividad.
Pero tampoco hay nada saludable en construir todo a partir de la desesperación.
Una empresa no madura solo porque estemos ansiosos. Una marca no se vuelve relevante solo porque queramos resultados rápidos. Una comunidad no nace por la fuerza. Una puerta no se abre mejor porque intentemos derribarla. Una cosecha no llega antes porque perdamos el sueño mirando la semilla.
Algunas cosas requieren siembra. Algunas cosas requieren tiempo. Algunas cosas requieren permanencia. Algunas cosas requieren confianza.
La estrategia es nuestra responsabilidad. La excelencia es nuestra responsabilidad. La honestidad es nuestra responsabilidad. El cuidado es nuestra responsabilidad. El coraje para seguir adelante es nuestra responsabilidad.
Pero el control absoluto nunca existió.
Por eso, quizás, esta sea la frase que más necesito recordar:
Trabajar como alguien que ha sido llamado a cuidar, y descansar como alguien que sabe que no lo sostiene todo solo.
Aprender a dormir
Esta es una imagen de liderazgo que quiero aprender.
Liderar sin contagiar el pánico. Cuidar sin enfermarse. Planificar sin idealizar el plan. Trabajar sin convertir la productividad en una vía de escape. Descansar sin culpa.
Confiar sin necesidad de ver cada detalle.
Mis hijos duermen porque confían.
Quizás también necesito aprender a dormir.
No porque todo sea sencillo. No porque todo esté resuelto. No porque no haya responsabilidades.
Pero hay una diferencia entre llevar lo que me fue confiado y tratar de sostener lo que nunca me perteneció.
Durante el día, yo cumplo con mi parte.
Por la noche, le devuelvo a Dios lo que nunca estuvo en mis manos.
Terça Share es la serie personal de Pedro Dias, fundador de ORIGEM MKT, sobre liderazgo, fe, marca y la vida real de aquellos que construyen sin perder su esencia.
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