Ser uno mismo también es una estrategia.

Ser uno mismo también es una estrategia: por qué el autoconocimiento es la base del liderazgo sostenible.

Liderar desde quien eres.

Durante un momento de meditación, después de una semana agitada, me hice la siguiente pregunta: ¿cuántas decisiones en mi vida se tomaron en función de quién soy y cuántas se tomaron simplemente porque surgió una oportunidad?

Parece sencillo. Pero tiene mucho sentido, especialmente para aquellos que asumen, lideran, crean o tienen grandes responsabilidades.

Las oportunidades surgen constantemente. Y a menudo confundimos una puerta abierta con una dirección clara.

No todas las oportunidades son un camino. A veces, simplemente se trata de movimiento. Y el movimiento sin propósito puede parecer crecimiento durante un tiempo, pero rara vez es sostenible.

El día en que mi cuerpo se detuvo antes que yo.

En septiembre de 2022, estaba viviendo uno de los momentos más exitosos de mi vida profesional, pero al mirar a mi alrededor solo veía un desierto. Estaba sufriendo agotamiento y necesitaba parar todo.

No fue un descanso planeado. Tampoco fue el tipo de descanso reparador que uno imagina al oír la palabra año sabático. Fue una interrupción. Mi cuerpo, mi mente y mi alma ya me indicaban que algo no andaba bien. Me costó un tiempo darme cuenta.

Ese año comencé a comprender que el problema no era solo la cantidad de cosas que estaba haciendo.

Se trataba de una falta de coherencia entre lo que yo hacía y cómo estaba diseñado para funcionar.

Cuando uno insiste en vivir fuera de su zona de confort durante demasiado tiempo, las consecuencias llegan. En mi caso, llegaron en forma de agotamiento.

Lo que NBI me enseñó sobre mí mismo

Durante este periodo, mi mentor, Rod Medeiros, me presentó NBI , una herramienta que analiza las preferencias cerebrales y los estilos de pensamiento. Ninguna prueba explica completamente a una persona, pero algunas herramientas nos ayudan a ver patrones que, por nuestra cuenta, nos llevaría mucho más tiempo detectar.

En pocas palabras, el NBI no te dice quién eres, pero te ayuda a identificar cómo tiendes a pensar, decidir, comunicarte, aprender, resolver problemas y relacionarte con el trabajo. Observa preferencias de pensamiento como el análisis, la organización, la creatividad, la visión de futuro, la comunicación y las relaciones. A partir de esto, empiezas a darte cuenta de qué entornos, roles y responsabilidades fortalecen tu forma natural de funcionar y cuáles requieren más energía, estructura o apoyo.

En mi caso, empecé a comprender que mi forma más natural de pensar estaba ligada a visualizar el futuro, crear posibilidades, conectar con la gente, comunicarme y construir significado.

Mi lado derecho, el lado creativo, está trabajando duro...

Rindo al máximo cuando puedo ver el panorama general, conectar ideas, inspirar a la gente y transformar ideas en directrices. Pero en ese momento, intentaba mantener un modelo de trabajo y liderazgo basado en un control excesivo, presión operativa y respuestas inmediatas a todo.

Fue entonces cuando lo comprendí: no todo el cansancio proviene del esfuerzo excesivo.

A veces, la fatiga proviene de esforzarse en la dirección equivocada.

No necesitaba escapar de la organización, la rutina ni la gestión. Necesitaba construir estas estructuras de una manera que fuera más coherente con mi naturaleza.

El esfuerzo es parte de la vida. El desgaste constante es señal de desalineación.

La autoconciencia no es vanidad. Es responsabilidad.

Una persona que no se conoce a sí misma tiende a tomar decisiones basadas en la presión, las expectativas y las comparaciones.

Acepta lo que no debería aceptarse, rechaza lo que debería considerarse, imita modelos que no se ajustan a su esencia.

Durante un tiempo, esto podría funcionar. Podrías crecer más allá de ti mismo. Pero lo que no surge de tu verdad empieza a requerir demasiado mantenimiento.

Aquello que no tiene raíces necesita mucha fuerza para mantenerse en pie.

Conocerse a uno mismo no significa limitarse. Se trata de comprender con mayor claridad cuál es tu esencia. Cómo piensas, dónde destacas, dónde necesitas estructura y dónde debes dejar de intentar ser alguien que nunca debiste ser.

La oportunidad pregunta: ¿qué se puede crear? La identidad pregunta: ¿qué tipo de vida estoy construyendo?

Cuando lideras basándote únicamente en la oportunidad, la pregunta principal suele ser: "¿Qué surgió?". Cuando lideras basándote en la identidad, la pregunta cambia: "¿Esto se alinea con mi misión?".

La oportunidad se centra en la ganancia, la velocidad y la posibilidad. La identidad se centra en la coherencia, la dirección y la consecuencia.

La oportunidad puede abrir puertas, pero la identidad ayuda a discernir qué puertas forman parte realmente del camino.

Porque no todo lo bueno nos pertenece. No todo lo que genera dinero construye un futuro. No toda visibilidad fortalece la reputación.

A veces, una oportunidad aumenta los ingresos, pero quita la tranquilidad. Otras veces, amplía la agenda, pero debilita la presencia.

Por lo tanto, madurar también significa aprender a discernir.

Hay oportunidades que llegan como invitaciones, pero que terminan siendo distracciones. Y hay puertas cerradas que parecen pérdidas, pero que luego se revelan como bendiciones disfrazadas.

Ser uno mismo no significa permanecer igual.

La autoconciencia no es excusa para evitar lo difícil.

Cuando te conoces mejor a ti mismo, también ves tus debilidades y puntos ciegos con mayor honestidad.

Ser uno mismo no significa permanecer igual. Significa crecer sin renunciar a la propia esencia.

Puedes ser creativo y aprender a tener una rutina. Puedes relacionarte con los demás y aprender a tomar decisiones difíciles.

La cuestión no es elegir entre esencia y madurez, sino permitir que la madurez fortalezca la esencia.

Este proceso es una especie de metamorfosis.

Crecer no significa abandonar nuestra esencia, sino permitir que nuestra identidad adquiera una nueva forma, mayor consciencia, estructura y responsabilidad. Hay etapas en la vida en las que se nos impulsa no a cambiar nuestro carácter, sino a revelar una versión más completa de nosotros mismos.

La esencia permanece, pero la forma madura.

El don permanece, pero aprende a tener peso. La identidad se mantiene viva, pero ahora debe respaldar decisiones más difíciles, compromisos más profundos y proyectos más duraderos.

Quizás por eso Isaías escribe: «Así dice el Señor, el que te creó, Jacob, y te formó, Israel ». - Isaías 43:1

Jacob era el hombre en proceso. Israel era la forma madura de una promesa que no terminaría con él.

En el lenguaje bíblico, formar no significa simplemente fabricar algo desde cero, sino trabajar con la materia a partir de un molde, dar forma a aquello que ya portaba un destino. Lo que Dios hizo en Jacob no fue solo una transformación individual. Fue la formación de un modelo para todo un pueblo que vendría después de él.

En cierto modo, madurar también tiene que ver con esto: permitir que la Vida moldee nuestra historia, para que lo que nace en nuestro interior pueda sustentar algo más grande que nosotros mismos.

Lo que un líder que se conoce a sí mismo cambia a su alrededor.

El autoconocimiento no solo beneficia a quien se conoce a sí mismo, sino que transforma todo el entorno.

Cuando un líder se conoce a sí mismo, se comunica mejor.

Dejen de transferir la carga de trabajo al equipo.

Construye con personas que se complementen.

Crea una cultura con menos ansiedad.

La gente no necesita líderes perfectos. Necesita líderes íntegros.

Autoconciencia: ser uno mismo también es una estrategia.

Durante mucho tiempo pensé que la estrategia consistía en mirar hacia afuera. El mercado, las oportunidades, la competencia. Todo eso importa. Pero una buena estrategia también requiere mirar hacia adentro.

¿Quién soy? ¿Cómo funciono? ¿Qué me motiva y qué me agota?

Si no comprendes quién toma las decisiones, las tuyas podrían estar motivadas por el miedo, la ansiedad o la necesidad de aprobación. Y ninguno de estos factores favorece un desarrollo saludable a largo plazo.

La autoconciencia no es una pausa en la estrategia. Es parte de ella.

Quizás por eso hoy veo el autoconocimiento de otra manera. No como un ejercicio abstracto, sino como una estructura de apoyo. Una forma de tomar mejores decisiones, liderar con mayor coherencia y construir sin tener que renunciar a uno mismo en el proceso.

El agotamiento no era solo una señal de que tenía que parar. Era una señal de que tenía que volver a ser yo misma.

Guiarme por mi propia esencia no me exime de las dificultades. Pero me ayuda a no luchar contra mí mismo mientras me enfrento a las batallas correctas.

En definitiva, ser uno mismo también es una forma de servicio.

Quizás la pregunta más importante de esta semana no sea "¿Cuál es la próxima oportunidad?", sino "¿Quién necesito seguir siendo cuando llegue esa oportunidad?".

Esto es Terça Share, el espacio semanal de ORIGEM para reflexiones que ayudan a líderes y empresas a crecer con mayor claridad. Si este texto te ha resultado interesante, compártelo con alguien que esté afrontando una decisión importante.

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