O líder ansioso, o líder que desiste e o líder maduro

Salomão não era um filósofo de biblioteca.

Era rei. Um dos mais ricos, mais poderosos e mais influentes do mundo antigo. Tinha acesso a tudo o que dinheiro, poder e inteligência podem comprar. Construiu, expandiu, errou, perdeu e recomeçou. E com todo esse peso de vida nas costas, ele parou e escreveu:

"Tudo tem o seu momento determinado; cada coisa tem o seu tempo certo debaixo do sol." Eclesiastes 3.1

Lembre disso ao ler o que vem a seguir.

Líderes ansiosos não têm falta de paciência. Têm excesso de controle.

Um rei que administrou um dos maiores reinos da história conhecia melhor do que ninguém a pressão de fazer acontecer. A pressão de não perder janelas. A pressão de decidir rápido, agir estrategicamente, construir certo.

E mesmo assim, ele escreveu:

"Há tempo de plantar e tempo de arrancar o que foi plantado."

Não é uma frase sobre passividade. É uma frase sobre discernimento.

A maioria dos líderes e empresários não sofre por falta de vontade. Sofre por não conseguir distinguir se está num tempo de plantar ou de arrancar. E essa confusão custa muito.

Custa energia que devia estar em outra fase. Custa decisões forçadas que o processo ainda não pediu. Custa a beleza do que está sendo construído agora.

Ansiedade na liderança tem uma definição precisa

Nos anos que trabalho com estratégia de marca e comunidade, aprendi a reconhecer um padrão nos fundadores e líderes com quem converso: a ansiedade não vem da dificuldade. Vem de querer antecipar, na base da força, aquilo que não se pode antecipar.

Salomão chamou isso de vaidade.

"Há tempo de chorar e tempo de rir; tempo de prantear e tempo de dançar." Eclesiastes 3.4

Quando você chora no tempo de dançar, está fora de fase. Quando você dança no tempo de chorar, está negando o que o processo está querendo te ensinar.

A ansiedade é isso: estar no tempo errado dentro de si mesmo, enquanto o mundo segue o ritmo que lhe foi determinado.

Não conseguimos adiar o inadiável.

Existe um tempo determinado para todas as coisas. E nenhuma estratégia de negócio, por mais sofisticada que seja, muda isso. O que muda é a sua postura diante do que está acontecendo.

Desistir antes da hora: por que trocar de jogo não resolve a fase

Desistir é o outro lado do mesmo erro.

A ansiedade quer antecipar.

A desistência quer pular a fase.

Os dois são formas de recusar o que o processo está querendo ensinar.

"Há tempo de procurar e tempo de perder; tempo de guardar e tempo de lançar fora." Eclesiastes 3.6

Quando você está num tempo de procurar e decide parar porque ainda não encontrou, não é necessariamente um sinal de que o caminho está errado. Pode ser um sinal de que o tempo ainda não acabou.

O problema não é a ausência de resultado.

É a ausência de compreensão sobre em que fase você está.

Desistir antes da hora não é humildade. É recusa.

Quem cresceu nos anos 90 sabe do que estou falando.

Videogame de fita. Quando você finalmente chegava numa fase difícil, a preocupação não era só passar. Era não perder o que tinha conquistado. Você torcia para a luz não cair. Torcia para seus pais não desligarem a televisão da tomada. Quando precisava dormir e ainda não tinha terminado, a solução era desligar apenas a TV e deixar o videogame ligado, porque desligar o videogame significava começar do zero. (Ainda não tínhamos noção do que era uma conta de luz… rs)

Mas quando a fase era difícil demais e a paciência acabava, você trocava de fita

O problema é que todo jogo novo começa da fase um.

Você trocava de jogo, trocava de cenário, trocava de personagem. Mas a lógica continuava a mesma: fase um, fase dois, fase três. A dificuldade que você queria evitar ia aparecer em algum ponto, de uma forma ou de outra.

É assim na vida. É assim no negócio.

Aquilo que você precisa aprender vai estar ali, independentemente do cenário que você escolher trocar. Você pode mudar de empresa, de sócio, de mercado, de segmento. Mas a lição que o processo está querendo te ensinar vai aparecer de novo. Na mesma fase. Com personagens diferentes.

A única saída é atravessar.

O que cada fase do negócio quer te ensinar

Salomão era rei. Não um rei simbólico. Um rei que construiu um dos maiores legados da história, que desperdiçou recursos, que errou feio, que colheu sabedoria de cada ciclo que viveu. E no final, depois de tudo, ele disse:

"Há tempo de calar e tempo de falar; tempo de amar e tempo de odiar; tempo de guerra e tempo de paz." Eclesiastes 3.7-8

Cada fase tem uma voz. E se você não parar para ouvir, vai gastar energia disputando com o processo em vez de aprender com ele.

A empresa que está em fase de construção tem lições que só aparecem nessa fase. O líder que está em fase de perda tem clareza que só vem com a perda. A equipe que está em fase de conflito tem uma coesão sendo forjada que o conforto nunca forjaria.

Não conseguimos acelerar isso. Mas podemos observar, entender e atravessar com mais inteireza.

A pergunta que muda tudo não é "por que está demorando?"

É: o que essa fase está querendo me ensinar?

Como o líder maduro aprende a reconhecer a estação certa para agir

"Tudo tem o seu momento determinado."

Não "tudo pode ter". Não "tudo deveria ter". Tudo tem.

O processo já carrega a resposta dentro dele. Você não precisa forçar. Precisa discernir. E discernimento começa com a disposição de parar de brigar com o processo e começar a aprender com ele.

O líder ansioso tenta forçar o tempo. O líder que desiste deixa de escutar o tempo. O líder maduro aprende a reconhecer a estação.

Um rei que governou o mundo antigo, com todo o poder e recurso que tinha, parou para nos dizer que existe um tempo para tudo.

Não é um convite à passividade.

É um convite ao discernimento.

A ansiedade quer arrancar o fruto. A sabedoria aprende a reconhecer a estação.

Boa terça.