Tenho pensado sobre a forma como decidimos onde colocar nosso dinheiro, nosso tempo e, principalmente, nossa presença. Nos últimos anos, a oferta de ambientes criados para aproximar pessoas cresceu muito. Clubes, comunidades, grupos fechados, conselhos, encontros, jantares, retiros, viagens, condomínios, experiências e uma infinidade de espaços que prometem algo que, de fato, é valioso: acesso.

Dinheiro compra acesso, conforto e uma mesa enorme para receber gente. Só não compra quem você gostaria que estivesse sentado nela. O verdadeiro luxo.

“Será que aconteceu alguma coisa?” e, claro, o clássico que chega até mim sem qualquer cerimônia: “ela demora para responder”. Demoro mesmo, sobretudo nos fins de semana, e essa informação costuma provocar reações muito mais interessantes do que o meu silêncio.

Eu posso ajudar você a estruturar sua oferta. Posso questionar seu preço. Posso organizar sua estratégia. Posso revisar sua apresentação. Posso pensar junto sobre como abordar o mercado. Mas existe uma fronteira que nenhuma consultoria atravessa pelo fundador.

Antes de buscar o novo, conheça o negócio que você já tem. O Terça-Share sobre clareza prematura e a inovação escondida dentro da empresa.

Identidade, propósito e comunidade: o que uma floresta ensina sobre transformar a própria história em algo que alcança o outro. Leia o Terça-Share.

Tem uma placa na cozinha de The Bear que diz "Every Second Counts". Comecei a ler a frase de outro jeito: cada segundo conta menos em termos de produtividade e mais porque é a sua vida acontecendo. Um texto sobre tempo, processo e presença para quem constrói.

Estar sempre ocupado virou sinônimo de sucesso. Mas quem vive apagando incêndios não constrói. Um convite para trocar velocidade por clareza.

Sem clareza de direção, qualquer convite parece oportunidade. Uma reflexão do Terça-Share sobre propósito, escolha e por que você diz sim.

Os seres humanos sempre foram criadores de mitos. É o que Armstrong afirma em seu livro, Breve História do Mito. E diferentemente do significado atribuído no nosso tempo, o mhythos aqui significa narrativa. São formas que a humanidade encontra de explicar e lidar com questões difíceis de assimilar.

Ansiedade na liderança é querer forçar o que o processo ainda não pediu. Entenda os três perfis de líder e o que cada fase do negócio quer te ensinar.

Tem uma ansiedade que não faz barulho. Ela aparece em gente boa, competente, que está fazendo quase tudo certo. É a vontade de avançar. Trocar de carro. Mudar de casa. Abrir outra empresa. Começar um projeto. Aceitar aquela oportunidade que chegou parecendo perfeita. Não há nada de errado em querer o novo. Querer o novo faz parte de estar vivo. O problema é outro. É quando o desejo pelo próximo passo vira fuga do presente. A gente quer o carro novo e não cuida do que está na

Ser Você Também É Estratégia: porque autoconhecimento é a base de uma liderança sustentável.

Toda empresa precisa de movimento. Precisa vender, abrir portas, conversar com o mercado, testar caminhos, revisar rotas e aproveitar boas oportunidades. Mas há uma diferença importante entre movimento e progresso. Movimento é deslocamento. Progresso é direção. E talvez uma das grandes armadilhas da vida empreendedora seja acreditar que tudo o que surge de forma inesperada deve ser recebido como resposta. Como já dizia o poeta: Nem tudo que cai do céu é sagrado.

São momentos de pausa. Para processar e aprender junto. Porque a vida do líder, do empreendedor, por muitas vezes parece solitária. Uma pesquisa da Harvard Business Review mostrou que metade dos CEOs entrevistados já sentiu solidão no comando. E quem empreende no Brasil sabe que não é diferente aqui, a sobrecarga e o isolamento fazem parte do dia a dia de quem decide construir algo próprio.