Terça-Share

Neste fim de semana, durante um tempo em família, fiz uma pergunta à mesa: "o que vocês acham que poderíamos melhorar em nossa casa, na nossa convivência, na maneira como vivemos juntos?" Cada um trouxe sua perspectiva. Algumas observações eram simples, outras exigiam um pouco mais de atenção. Ouvimos, conversamos e, depois que todos tiveram a oportunidade de falar, fiz uma segunda pergunta: "E como vocês acham que podemos, juntos, colaborar para que isso aconteça? Qual é o p

Tenho pensado que uma vida rica talvez tenha menos a ver com quantas pessoas conhecemos e mais com quantas pessoas podem se sentar à nossa mesa. Pessoas com quem dividimos comida, dúvidas, projetos, fracassos, fé, sonhos e futuros ainda em construção. Naquele domingo, à mesa, vi duas dessas pessoas crescendo juntas.

Tenho pensado sobre a forma como decidimos onde colocar nosso dinheiro, nosso tempo e, principalmente, nossa presença. Nos últimos anos, a oferta de ambientes criados para aproximar pessoas cresceu muito. Clubes, comunidades, grupos fechados, conselhos, encontros, jantares, retiros, viagens, condomínios, experiências e uma infinidade de espaços que prometem algo que, de fato, é valioso: acesso.

Liderar é ocupar o centro na maior parte do tempo. Um jantar que atravessou a madrugada me fez pensar sobre o preço disso e o que realmente é comunidade.

“Será que aconteceu alguma coisa?” e, claro, o clássico que chega até mim sem qualquer cerimônia: “ela demora para responder”. Demoro mesmo, sobretudo nos fins de semana, e essa informação costuma provocar reações muito mais interessantes do que o meu silêncio.

Eu posso ajudar você a estruturar sua oferta. Posso questionar seu preço. Posso organizar sua estratégia. Posso revisar sua apresentação. Posso pensar junto sobre como abordar o mercado. Mas existe uma fronteira que nenhuma consultoria atravessa pelo fundador.

Antes de buscar o novo, conheça o negócio que você já tem. O Terça-Share sobre clareza prematura e a inovação escondida dentro da empresa.

Identidade, propósito e comunidade: o que uma floresta ensina sobre transformar a própria história em algo que alcança o outro. Leia o Terça-Share.

Estar sempre ocupado virou sinônimo de sucesso. Mas quem vive apagando incêndios não constrói. Um convite para trocar velocidade por clareza.

Sem clareza de direção, qualquer convite parece oportunidade. Uma reflexão do Terça-Share sobre propósito, escolha e por que você diz sim.

Hoje eu completo 14 anos de casamento. E antes de qualquer coisa, preciso dizer: celebrar não é apenas comemorar. É reconhecer. E reconhecer exige parar, olhar, nomear o que foi vivido. Sou Larissa, e escrevo a partir de dentro dessa história. Não de um lugar de resposta pronta, mas de quem está ainda dentro do que está contando.

Os seres humanos sempre foram criadores de mitos. É o que Armstrong afirma em seu livro, Breve História do Mito. E diferentemente do significado atribuído no nosso tempo, o mhythos aqui significa narrativa. São formas que a humanidade encontra de explicar e lidar com questões difíceis de assimilar.

Ansiedade na liderança é querer forçar o que o processo ainda não pediu. Entenda os três perfis de líder e o que cada fase do negócio quer te ensinar.

Tem uma ansiedade que não faz barulho. Ela aparece em gente boa, competente, que está fazendo quase tudo certo. É a vontade de avançar. Trocar de carro. Mudar de casa. Abrir outra empresa. Começar um projeto. Aceitar aquela oportunidade que chegou parecendo perfeita. Não há nada de errado em querer o novo. Querer o novo faz parte de estar vivo. O problema é outro. É quando o desejo pelo próximo passo vira fuga do presente. A gente quer o carro novo e não cuida do que está na

Ser Você Também É Estratégia: porque autoconhecimento é a base de uma liderança sustentável.

Toda empresa precisa de movimento. Precisa vender, abrir portas, conversar com o mercado, testar caminhos, revisar rotas e aproveitar boas oportunidades. Mas há uma diferença importante entre movimento e progresso. Movimento é deslocamento. Progresso é direção. E talvez uma das grandes armadilhas da vida empreendedora seja acreditar que tudo o que surge de forma inesperada deve ser recebido como resposta. Como já dizia o poeta: Nem tudo que cai do céu é sagrado.

Uma reflexão sobre propósito, identidade e o que nos espera do outro lado da automação. Há uma espécie de euforia no ar. Todos os dias aparece uma nova ferramenta, uma nova automação, uma nova promessa de produtividade. A inteligência artificial escreve, responde, calcula, desenha, programa, organiza, agenda, resume, prevê e, em alguns casos, já decide. O mundo parece correr na direção de um futuro onde tudo será mais rápido, mais eficiente, mais escalável, mais automatizado.

Meus filhos não vivem dentro dos meus problemas. Eles vivem a partir do meu cuidado. E essa imagem tem me ensinado o que é liderar sem adoecer.

São momentos de pausa. Para processar e aprender junto. Porque a vida do líder, do empreendedor, por muitas vezes parece solitária. Uma pesquisa da Harvard Business Review mostrou que metade dos CEOs entrevistados já sentiu solidão no comando. E quem empreende no Brasil sabe que não é diferente aqui, a sobrecarga e o isolamento fazem parte do dia a dia de quem decide construir algo próprio.