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Neste fim de semana, durante um tempo em família, fiz uma pergunta à mesa: "o que vocês acham que poderíamos melhorar em nossa casa, na nossa convivência, na maneira como vivemos juntos?" Cada um trouxe sua perspectiva. Algumas observações eram simples, outras exigiam um pouco mais de atenção. Ouvimos, conversamos e, depois que todos tiveram a oportunidade de falar, fiz uma segunda pergunta: "E como vocês acham que podemos, juntos, colaborar para que isso aconteça? Qual é o p

Tenho pensado sobre a forma como decidimos onde colocar nosso dinheiro, nosso tempo e, principalmente, nossa presença. Nos últimos anos, a oferta de ambientes criados para aproximar pessoas cresceu muito. Clubes, comunidades, grupos fechados, conselhos, encontros, jantares, retiros, viagens, condomínios, experiências e uma infinidade de espaços que prometem algo que, de fato, é valioso: acesso.

Liderar é ocupar o centro na maior parte do tempo. Um jantar que atravessou a madrugada me fez pensar sobre o preço disso e o que realmente é comunidade.

Dinheiro compra acesso, conforto e uma mesa enorme para receber gente. Só não compra quem você gostaria que estivesse sentado nela. O verdadeiro luxo.

Eu posso ajudar você a estruturar sua oferta. Posso questionar seu preço. Posso organizar sua estratégia. Posso revisar sua apresentação. Posso pensar junto sobre como abordar o mercado. Mas existe uma fronteira que nenhuma consultoria atravessa pelo fundador.

Identidade, propósito e comunidade: o que uma floresta ensina sobre transformar a própria história em algo que alcança o outro. Leia o Terça-Share.

Tem uma placa na cozinha de The Bear que diz "Every Second Counts". Comecei a ler a frase de outro jeito: cada segundo conta menos em termos de produtividade e mais porque é a sua vida acontecendo. Um texto sobre tempo, processo e presença para quem constrói.

Estar sempre ocupado virou sinônimo de sucesso. Mas quem vive apagando incêndios não constrói. Um convite para trocar velocidade por clareza.

Sem clareza de direção, qualquer convite parece oportunidade. Uma reflexão do Terça-Share sobre propósito, escolha e por que você diz sim.

Ansiedade na liderança é querer forçar o que o processo ainda não pediu. Entenda os três perfis de líder e o que cada fase do negócio quer te ensinar.

There's an anxiety that doesn't make a sound. It appears in good, competent people who are doing almost everything right. It's the desire to move forward. To change cars. To move house. To open another company. To start a project. To accept that opportunity that came along seeming perfect. There's nothing wrong with wanting something new. Wanting something new is part of being alive. The problem is something else. It's when the desire for the next step turns into an escape f

Ser Você Também É Estratégia: por que autoconhecimento é a base de uma liderança sustentável.

Toda empresa precisa de movimento. Precisa vender, abrir portas, conversar com o mercado, testar caminhos, revisar rotas e aproveitar boas oportunidades. Mas há uma diferença importante entre movimento e progresso. Movimento é deslocamento. Progresso é direção. E talvez uma das grandes armadilhas da vida empreendedora seja acreditar que tudo o que surge de forma inesperada deve ser recebido como resposta. Como já dizia o poeta: Nem tudo que cai do céu é sagrado.

A reflection on purpose, identity, and what awaits us on the other side of automation. There's a kind of euphoria in the air. Every day a new tool appears, a new automation, a new promise of productivity. Artificial intelligence writes, answers, calculates, designs, programs, organizes, schedules, summarizes, predicts and, in some cases, even decides. The world seems to be racing towards a future where everything will be faster, more efficient, more scalable, and more automat

My children don't live inside my problems. They live out of my care. And this image has been teaching me what it means to lead without falling ill.

São momentos de pausa. Para processar e aprender junto. Porque a vida do líder, do empreendedor, por muitas vezes parece solitária. Uma pesquisa da Harvard Business Review mostrou que metade dos CEOs entrevistados já sentiu solidão no comando. E quem empreende no Brasil sabe que não é diferente aqui, a sobrecarga e o isolamento fazem parte do dia a dia de quem decide construir algo próprio.